項目經(jīng)理在辦公室裝修設(shè)計流程中到底有哪些工作要做？整個工程下來，哪個階段該做哪些事？搞清楚這些就能將工作完成的更好。
 
一、合同簽訂階段
 
（1）階段性工作
 
1.合同和技術(shù)協(xié)議簽訂
 
2.工程預(yù)付款
 
（2）項目經(jīng)理的任務(wù)
 
1.參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判
 
2.申請、辦理工程預(yù)付款接收
 


二、項目部成立階段
 
（1）階段性工作
 
1.組建項目組
 
2.制定項目目標(biāo)策劃
 
（2）項目經(jīng)理的任務(wù)
 
1.擬定項目組成員
 
2.組織編制項目策劃、分解項目目標(biāo)
 
3.設(shè)計目標(biāo)分解
 
4.采購進(jìn)度目標(biāo)分解
 
5.施工進(jìn)度目標(biāo)分解
 
6.分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解
 
三、辦公室裝修設(shè)計項目進(jìn)場前階段
 
（1）階段性工作
 
1.技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確
 
2.設(shè)計采購協(xié)調(diào)
 
3.社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)
 
4.了解市場環(huán)境
 
5.項目部籌建環(huán)境
 
6.確定分包單位
 
7.項目成本控制
 
8.業(yè)主、監(jiān)理溝通
 
（2）項目經(jīng)理的任務(wù)
 
1.通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會
 
2.協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進(jìn)度
 
3.項目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系
 
4.項目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當(dāng)?shù)氐亩~信息
 
5.當(dāng)?shù)氐淖》俊⑸钯M用價格
 
6.當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r
 
7.項目部辦公和生活條件
 
8.參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)
 
9.分析項目成本及費用計劃
 
10.與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋
 


四、項目開工前階段
 
（1）階段性工作
 
1.現(xiàn)場項目部進(jìn)點
 
2.現(xiàn)場項目部配置
 
3.合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件
 
4.安全管理協(xié)議
 
5.現(xiàn)場項目部策劃文件建立
 
6.建立項目部的管理制度
 
7.開工前的準(zhǔn)備工作
 
（2）辦公室裝修設(shè)計項目經(jīng)理的任務(wù)
 
1.協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位
 
2.指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置
 
3.申請工程進(jìn)點應(yīng)支付的款項
 
4.落實分包單位進(jìn)場
 
5.與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議
 
6.與分包單位簽訂安全管理協(xié)議
 
7.審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計
 
8.分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表
 
9.利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度
 
10.指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)
 


五、工程施工階段
 
（1）工程進(jìn)度控制
 
1.按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版
 
2.按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間
 
3.掌握工程關(guān)鍵線路
 
4.定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進(jìn)度
 
5.協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進(jìn)度要求
 
（2）工程質(zhì)量控制
 
1.與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求
 
2.協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造
 
3.督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量
 
4.按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置
 
（3）工程成本控制
 
1.按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款
 
2.按照分包合同辦理向分包單位支付
 
3.辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠
 
4.控制處理分包單位費用索賠
 
5.辦理因分包方原因的引起的成本索賠
 
6.審核控制項目部日程費用
 


（4）安全管理
 
1.定期檢查項目的安全情況
 
2.檢查《安全管理制度》的落實情況
 
3.督促安全工程師加強安全管理
 
4.協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題
 
（5）辦公室裝修設(shè)計日常管理
 
1.與業(yè)主、監(jiān)理溝通
 
2.組織召開工程例會
 
3.協(xié)調(diào)工程問題
 
4.向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題
 
5.督促檢查項目的各種制度的落實情況
 
6.協(xié)調(diào)外部關(guān)系
 


六、工程收尾階段
 
1.組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料
 
2.協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交
 
3.辦理驗收交接書
 
4.協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺
 
5.辦理工程移交生產(chǎn)交接書
 
6.辦理工程竣工驗收證書
 
7.辦理項目部撤銷手續(xù)
 
8.對項目部人員進(jìn)行考核評價
 
9.組織編制工程總結(jié)
 
10.組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告
 
七、合同收尾階段
 
1.與業(yè)主辦理工程結(jié)算
 
2.與分包單位辦理工程結(jié)算
 
3.組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪
 
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